「北極星を目指して」 (左脳のひらめき）

こんにちは。

割と、私って色々な業界に飛び込んできているんですよ。受け入れてもらって、ノウハウを「門前の小僧習わぬ経を読む」以上に習得して、追い出される事もあ れば、全然向かなかった仕事もあったし、時代という波によく乗って仕事をしてきたなと思う事しかないんですね。

で、今でも割とそうなんですけれど、やはり自分の行きたい方の扉が開いてるかどうか、判断し、開かないなら開かない理由と、開く時期を見るようにはなった んですね。まぁ、こういっちゃなんなんですけれど、開かない理由を求めて、それに固執していたずらにHP（ヒットポイント）を下げるよりは、開かないな ら、Next　で、次行ってみようかってドライさが私にはあった。けれど、それでも自分がやりたい仕事はあった訳でね、それに固執すると、不思議だな、仕 事先が選べなくなるし、潰れかけるし、給料も減ったんですよ。

何でもいいから、自分はやりますって思ったら、そういう方がやっぱ向いていたのか、人のフォローに入る仕事が多いかな。私って、割と表に出てスタンドプ レーかますの、得意じゃないんですよ。気がつき過ぎると、人のスタンドプレーをフォローした方が、完璧さが増すんですよね。なんで、このブログも、大分、 スタンドプレーではなく、世の中に沢山いるサイキッカー達や、霊能関係の人達のフォローになっちゃった。ジャンヌダルクのように、「フォロミー」（ついて こい）と叫んで出て行くより、やっぱ、援護射撃なんですかね。現実では、昼間は、家族やPTAや、様々な人のフォローをする訳でね。断然、フォロミーって 叫んでない（苦笑）。

というか、今日もどこかで、フォロミー！と叫んだエスパー達のフォロワーな訳ですかね。

で、扉ってのは、開かない理由を無駄に考えるより、まず自分を鏡で見た方がいい。どこがどうで、痛い思いもするけれど、自分は冷静に見た方がいい。ついで に、何処か外で、ガラスに映ったら、見てみてください。人と見比べて、自分は活気にあふれているか、生気みなぎっているか、草食より肉食のエネルギーを皆 欲しがるから、うまく自分の中でバランスが取れているかと。

私自身も、扉が開いた時には、遠慮なく病院に行くんですが、扉が開かないと我慢しっぱなしです。寝ていて動いた途端に、発作で失神、また気がついて動いて 発作ってなると、八方ふさがりかって自分で突っ込みが入るんですね。で、そうか、八方ふさがりか。でも、まだ待てよ、上があんじゃん（苦笑）って思うんで すよ。物理的移動は、横にしかできなくても、上は時期を待てば発作が落ち着く時が来る。そこまで、待たねばならないホトトギスですわ。

織田信長の気性も分かって、豊臣の気性も分かって、で徳川の気性に落ち着くんですけれど、まこと、切り捨てたり力技では、長命ではなく短命な運気の選び方 にはなる。でも、それも、策の一つ。待っているだけじゃだめ。

まぁ、そんなんでね、動かない門の前で、焦らない事。開かない門の前で焦ってもしょうがない。けれど、あなたのBestwayは、必ずどこかにある。今は 遠回りのように見えても、必ず全てが必要だったと気がつくから。安心して遠回りして結構です。

爆走迷走珍走、それでも走ってみて初めて分かる事があって、出来る事ややりたい事に固執するのもいいけれど、時代がそれを許してくれるかは、見極めた方が いい。天職は、自分次第で、今の仕事やどんな仕事も天職になる。それこそ、私がさ、霊能者やフォロワーが天職ですって言われたら、「あっちょんぷりけ」に なるんですよ。で、考え方次第なんです。愚痴が多くなれば、仕事は好きになれなくなり、人とのいさかいが増える。

それでも、天職が必ずしも適職ではないのは、事実なんだからね。時代を読め。波に乗ろう。自身の人生を乗りこなすサーフボードの手入れや、ウェットスーツ の手入れは、怠りないか。そのフィンの数で本当にあなたは、今を乗り切れるか。フィンは多ければいいのではない。目的に合わせて、増減するのだ。それも、 時代という波に合わせて。いつ、どんな波が来るか分からない。気を抜かず、行け。


朋

こんばんは。

さて、自分の幼少時についての事を語りたいと思います。実は、私は、人から被害を受ける事に慣れっこで、人からモノを貰う時、どうしても素直に貰えない事 が殆どです。裏切られる事に慣れ過ぎて、裏を読む癖がついたんですね。で、裏がないともっと心配で、本当に怖くなるんですよ。理由は、その幼少時にありま す。

実は、私の実家は、学者家系なんですね。で、昔の学者と言うのは、本当に上に上り詰めて教授になったらウハウハで、ほんとそれまで、貧乏な生活が続き、そ れを支援する為に奥さんの家が裕福であるって事が多いんですね。ですけれど、我が実家は、お金はあったようなんですね。けれど、父や母はいつもいつも、ボ ロボロのサンダルを履いていた。そして、私は、それがとても情けなかった。

プライドの高かった朋ちゃんってのは、努力して届かないモノはなにひとつないと思っていた訳ではなかったんです。幼稚園の時に、かなり裕福な家の友人らが 集まって、お揃いで服を買ってもらう。その場に居合わせるんですけれど、母は何一つ「服」に関しては買ってくれなかった。だから、友人が買ってもらった時 に、それを遠巻きに眺めて、そして覚えて、母にパターンで起こしてもらって、作ってもらっていたんですよ。母は、和裁洋裁の得意な人でね。高校から大学に なるまで、殆どが母の作った服だった。で、年に２回、作ってくれればいいほうだったかな。「着たきりスズメ」って母から言われましたよ。

で、割と友人は裕福な人が多くて、我が実家は、それでも「本」は湯水のごとく買ってくれるんですね。で、図書館で見つからなくて、学校にもない本を、簡単 に取り寄せてくれる親だったんですよ。だから、朋ちゃんは、幼い頃から物知りで、当時の子より成績は良かったし、喧嘩をさせても、男の子が「捨て台詞を吐 いて逃げる」腕前だった。努力で何とでもなった。けれど、決定的に服がない。しかしある日、事もあろうに、同じクラスの男の子の家から貰ってきたんです よ、我が母上は。

そこには、おねえちゃんがいて、それを貰っただけではなくてね、同級生の服も入ってた（涙）。しかも、好きな男の子だった（涙）。しかも、彼が昨日まで着 ていた服だった（大涙）。

服には匂いがしていたから、友達に気づかれないように、小さな朋ちゃんは屈辱感満載で、それをおひさまに干したり、洗剤の量を見比べて洗ったりした。けれ ど、染みつくの。で、それしかないから、着て行くと、本当に隣同士の席なんて時に、情けなくて屈辱感と、好きだからこそ、惨めでね。いや、その時、その男 の子が言わないんですよ。「あれを朋に家の親がやった」って（涙）。だから、余計、屈辱だった。

今思うと、かばってくれたんじゃなくて、そいつのものを着ているとなるとクラスメイトが騒ぐんでしょう。だから、そいつも言わなかったんだと思うんですけ れどね。質のいいセーターで、ほんと頑丈なんですよ。温かでね。で、高校の時に初めて下着を買いに行くような私だから、本当に親は、私に服は買わなかっ た。だから、小学校三年生の時に、あるおばあちゃまが来られて、帰り際に仰るんですよ。

「バイバイ、僕。お兄ちゃんと僕とで仲良くお食べ。」

そう。男の子だと勘違いされたんですね。髪が長くなければ、男に間違えられる事が、それから、延々、小学校卒業するまでスカートなんか持ってなかったし多 かった。そして、中学の時も、殆ど男のような格好でいたんですよ。いや、男の子に見えるには色気があったんでしょうね、モテテはいたんですけれど、それ、 モテテたのは女の子にです（大泣）。（時々人をからかって、男の服装はしていた事はあります。本当に相手は男だと信じている事自体が、自分には痛かっ た）。

今も、ブログの写真がショートヘアなので、ユニセックス（中性的）な感じがするらしいんですが、実はある人がこう仰る。「外見は可憐な少女っぽいのに、中 身が酷く世慣れたおっさん臭い」（笑）。いや、中身、男前だから、40超えた男は、皆、おっさんだって。で、子供の頃は、しかも男の子の服しか着せてもら えなかった（殆どは兄の服）から、凄い輪をかけて、男っぽかった。しかも、宝塚の男役臭い（苦笑）。友人から、「オスカルさま」とまで言われましてね。え え、あのオスカルですよ。ベルばらの。アンドレは何処にいるんですかって、その時心で思いましたよ。フェルゼンとかいるんですか（苦笑）。

まず、アントワネットとポリニャック伯夫人に該当する人はすぐに見つけた（大笑）。

で、人から私、施しを受けるとほんと恐縮するんですよ。人の裏が読めないと混乱してしまうんですね。で、貰ったら、倍にしてお返しじゃ失礼だから、3倍く らいにはいたします。けれど、今回の寄付もそうですが、こんな母がただ思いついて、知り合いから貰ったものでも、貰った側が傷つく事もあるんです。

なけなしの「プライド」ってもんが人にはあって、それを持っている内は、「恥」を知っているんですよ。けれど、プライドもない状態ですと、恥どころから、 立っているモノは何でも使う思考に入りますからね。ほんと、自分もよく利用される面がありますけれど、それは相手さんとの駆け引きでイーブンイーブンを保 とうと考える面があります。大体は、見えないところで、保っています。けれど、イーブンイーブンが壊される時には、私自身、苦情を言いますし、何故しなけ ればならないのか、説明を相手が出来ない時には、やはり身を引きます。

で、世の中、持ちつ持たれつではあります。けれど、無償でやって「あげる」んじゃない。必ず、心の何処かには、「やってあげたい裏事情」というのがあるは ずです。そういう時は、「してもらう相手を傷つけないように、その心まで考える事が必要だ」と思います。

施しは、本当に惨めになります。例え、それがほんの思いつきであろうと、本当に必要な人でない限りには、惨めさを感じさせます。恥を知る人は、それを必ず 返そうとします。施しがあまりにショックで、あまりに何度もあると今度はマヒします。そうなると、「たかり・強請り・詐欺」行為に走る訳です。それ程、 ショックを受けるもんなんですよ。

私は、ちなみに、兄が大学に入っていなくなってからですかね、自分が初めて着る服ってのを吊るしで買いました。自分が大学に入った時には、自分の服は既製 品ではないので、プレタポルテかとまで言われたんですが、母は確かにある程度有名な和裁洋裁の先生でした。彼女は自分と娘のウェディングドレスまで縫った 女傑です。けれど、自分では、吊るしの服を買いたかったんです。

結婚して家を出て、初めて吊るしのブランドの服を買いました。今まで、服は皆、丈詰め、袖詰めをしてフィットさせ、合わなくなったら、また合わせるように して着せてもらっていました。ですので、そういう点で、吊るしって、体にあまり合わないし、合わせるとやっぱ高いんだなと思ったんですが、それはよんどこ ろなく、私自身がある程度桁外れた感覚を持っていただけの事でした。現在では、自分の体つきに合うパターンを持つブランドで買うようにしています。まぁ、 ナラカミーチェとか、バーバリーとか、セオリーとか多いんですが、そんなもんですかね。私は、腕がちょっと長いんですよ。そういうパターンの服を選んで着 ます。

しかし、我が家の次男。兄の服が大好きで、兄から譲られるのを（翌年には下がる）待ってきています（足の長さは真似できない為）。そして、兄と同じ服を着 たがります。うかうかしていると、下がる前の兄の上着を袖をひとりで上手にまくって、着ているから、困ったもんです。気がついた時には、兄と弟と、プリン トが違って、同じ系の色違いシャツを二人が同じ着こなしで着ている時があって、食事時なんかに、あっちゃーと思う事が良くあります。ちなみに、どこにいっ ても、大体聞かれる事は、「双子ですか？」です。


朋

こんにちは。

金持ちを見ると人は必ずこう言います。「寄付はいかがですか」と。

寄付って、先日の「貧乏から何故抜け出せないのか」というエントリと同じくですね、人を育てないですよ。自分に与えられた逆境は逆境ですよね。で、借りて 返すんなら分かりますよ。次の世代に、あなたもしてあげるのねと。だけれど、踏み倒す人多いじゃないの。何ですか、あれは。恥とか知らないんでしょうね。

寄付って、借金まみれの方の事をサイマーって呼称で呼ぶんですが、サイマーは、ほんとお金もらったら、次、そのお金が自分の裁量の内だと思って、更に増や す傾向があるんですよ。だから、人の借金を返してあげるのもいいんですけれど、それこそ、ペナルティをつけてでも、期日に返してもらうようにしないと、こ ういう人の考えは、自分に都合よくできていますからね。次は、それより多い金額をと思いますし、何だか勝手に自分に投資してくれとか言うんですよ。

投資ってのは、投資金額以上を返す事を前提とした事ですからね。

で、寄付もそうなんですよ。貰えば、その団体は、それがあって、次年度の予算を組んだりするんですよ。本当に、時折貰って、有難いと思うのは貰った時の重 さでね。段々、バランスを取ろうと思うせいか、有難くない、少ないと言い出す始末です。唖然ですけれどね。

で、もし、あなたが、3000万あったとしてですね、これを寄付したとします。無論、思いがけないですから、毛布や色々なモノが買えます。ですけれど、そ の3000万円を、今は、正当な労働の対価として使っていただいた方が、世には循環が回ります。つまり、あなたは、毛布を新しく買う。で、買ってもらう事 で毛布会社が儲かり従業員に還元される。で、あなたは要らなくなった毛布を人に回せば、どれだけの人が救えると思いますか。元々、3000万もある人の毛 布が、そんなに質が悪いわけではない。けれど、寄付で購入する毛布は、凄い質が悪いですよ。質悪いとね、毛布は温まる道具にはならない。

で、今、企業とか本当に倒れそうで、経済の冷え込みが凄いんですよ。で、人々はファストファッションに走る。それでもいい。買ってくれるなら、金が回る。 そして要らない服などを回せばいい。

けれど、被災地なんか、ほんと、着る事も出来ないしみだらけの汚れた服を、送り届けて、逆にごみを増やす人ってのもいるんですよ。だから、思われる訳です よ、金でくれって。けれど、被災地は確かにそうかもしれない。けれど、今、どこもまわっていない。本当のお金の循環って、寄付で人を育てないのか、買いま くって、企業に金を与え、企業と社員を育て、そして、更なる還元を求めるのか、まぁ、色々考えはあるんですよ。

私は、実質ここで暴露しますとね、ワークセッションの二万円鑑定料の方がひとり、一日にあったとして、一万円は場所代、で、2000円から3000円が資 材搬入、もしくは交通費。で、自分の取り分は、7000円か8000円なんですよ。そこから、消耗品を出すから、時に、二万円の人を、二人受ける時もあり ますわな。そうなると、27,000円が部屋代交通費を除いた取り分で、それでも、そういう日が珍しいから、そういう時の有難いお金は、経費（アロマ、 バッチ、クロス、その他資本金回収代）で出て行っちゃう。結局、純利益は、二人で、16000円位かな。やっぱ、純利益はひとり、8000円か7000円 程度だね。そういう計算でやっているんですよ。集団は単純計算で経費除いて１０名８万かと思ったらあかんですわ。その前に、自分が納得いく出来が出来ませ んわ、虚弱体質ですいません。

一日フルで働いて、知識で金を取るんなら、そりゃ正直一時間8000円以上だった時代があるんで、それでもいいんですが、要は私は時間給を、一時間870 円位で見ているんですよ。ただの時間のお金。労働力とは別でね。

で、労働力や、能力や知識は、そういう鑑定の場合、殆どボランティア。ただし、時間が元々ないから、これだけは頂きますし、それと経費は頂きます。これを もっと粗雑な公民館でいいかってよくお客さんに聞くんですが、お客さんは断りますね。これでお願いしますと。で、二人もいれば、時間が延びる可能性も人に よってはある。追加料金なんて取ってないから、正直伸びる可能性を含めて、その日を貸し切りにしているんですよ。

それでも、日に２万円の方を二名見て、朝９時から夜９時まで。ご飯は、１５分程度。のべつ幕なし働きますよ。文字通り身を粉にして働きますよ。で、ブログ でフォローをしたりして。で、自分は出来る範囲があって、譲れない範囲もある訳ですよ。けれど、サロンを借りたり、マイキでエッセンスのボトルを買って、 アロマを買って、経費はそうやってほぼ、自分の所の飲み食いとか少ない領収書なんて、計上したことないですよ。電話代もめんどくさいから計上した事がな い。ただ、先日、ベルエトワールの新井さんに言われたんですが、「あの値段で正直できるのか」なんですよ。

だから、ある意味で言えば、正当な対価として考えてはいないんです。そして、そのボランティア分をお互いに、どこに還元してほしいかと思うと、それは、ブ ログへの還元だったり、本人が家に帰って、考え直し、自分や周りに還元してくれればそれでいいんですよ。だから、金目当てで動く訳ではないから、宿題を終 わらせて来ないクライアントの２度目を受けるのは、しない。積極的に終わらせて来れば、喜んでその次を伝える。

人から私が何も受けないかと言うと、それも間違い。人が尋ねることで、知っている事もある。けれど、その知識をあやふやなものにせず、確固たるソースを 引っ張ってくる自分は勉強と研鑽は欠かさない訳。だから、クライアントをボツボツとしか、引き受けないけれど、それでも凄い自分にとって、有難いケースば かりが来るんですよ。だから、自分にも還元されている。私は、金より知識と思う人間だから、それにて、また「無駄なものを知ってしまった」と石川五右衛門 のように思って、そしてそれが嬉しくなる。だから、その値段で続くんですよ。

リアルじゃ、それこそ、底値買いの人間ではありますよ。けれど、買う事は買う。寄付では賄いきれない大きな循環はそこにある。世の中を回して、自分への還 元も考えるなら、金は使え。缶コーヒー一本でも、それで会社が潤い、変わるから。コンビニの存続に繋がるから。沢山の人が、商品で繋がる。

私は少なくともそう考え、事実、この２年以上値上がりしていないかな。むしろ、値下がったよ（苦笑）。スピリチュアルを喫茶店で語るには、限界があって、 どうせなら自分の持つオカルト知識をフル動員して伝えたいと思った。で、部屋を借りた。有難い事に、今年は据え置きだから、そのまま。来年度、家賃が上 がったら、家賃分だけ値上げ。電話鑑定の方がお金にはなる。けれど、正直、成果に納得がいかない。ここまで、金にこだわらないと、もうこだわりは「成果」 しかない。しかも、他の人が素通りするような、えげつない凄すぎる霊障しか見たくない（苦笑）。突飛した人の神業しか見たくない（笑）

寄付だ寄付だと思う前に、寄付とは、どういうものなのか知ろう。そして、そのお金がどう使われているのかを見るのではなく、「どう使われた人」が具体的に 「どう返してくれるのか」を見ようじゃないの。

まず、闇雲に寄付がいいと思わず、周りを育て、そして還元して行く道を探そう。出来る事を出来るだけ背伸びせずにやろう。出来る範囲でやれる事は、長く続 く。太く息の短いボランティアワークではなく、細くても息の長いボランティアワークや、そういう面に意識を持とう。譲れない所は、頂けばいい。けれど、そ の中に、必ず徳が入るような設定で、資本金をすぐ回収しようとは思わない事だよ。緩やかでも、グラフにすれば、必ず資本は却ってくる。

そして、世の中は、循環する。


朋

つうか、私の資本金は、恐らくだね、資金回収に２０年かかると思うよ（苦笑）。使っちゃったから、もうゆったりと回収だね。そういう持続力は、どこで持っ ているのかと言えば、リアルで死ぬほど「働いてんじゃん」。NHK嬢にも、時間給はちゃんと渡したいと思っています。どこをボランティアにし、どこは、自 分に頂くか、明確なのが必要だと思うから。

こんにちは。

自分がITの現役だった頃、DELL社のPCを良く導入していましてね。うーん。他のPC会社のアフターフォローがいい加減な癖に、DELLってのはやた らと、サービスが良くてね。ですけれど、その時は割とジェネリックな企業だったと認識しているんですね。後発的な企業。だから、DELLは、先に行く企業 を出し抜いて、生き残るのに、Gateway等が出来なかったサ プライチェーンマネジメントを導入し、在庫を持たなかったし、需要分だけ、下請け業者に発注を掛ける。で、需要がないと、発注がない訳ですよ。

下請け泣かせってよく言われていましたし、日本じゃこれを導入できないなとは思いましたよ。

念のためにサプライチェーンマネジメントというのをおさらいしておくと、「販売の状況を見ながら、生産や調達をして「必要なものを必要なときに必要なだ け」届けることを実現するマネジメントとコントロール」（石川　和幸2009）の略称なんです。

まぁ、出た当時は画期的なシステムだと思いましたしね。ただ、導入するパッケージングソフトにも結構な金がかかるんですよ。自分では、物流産業にいたん で、これはいいなと思いましてね、SQLで出来ないかとか、SAPはどうかとか、オラクルとか、所謂、ソリューションプロバイダにも問い合わせて、転職も しちゃおうかなと思いましたよ。

残念ながら転職しなかったんですが（失笑）。

それ程に、日本の物流産業や製造産業に、画期的ではあるけれど、旨み成分がなかったんですよ。事実、ソリューションコンサルタントとか言う怪しげな肩書き で、プレゼンに何社かに行った事もありますね。当時は、グループウェアが大流行でね、どこでも、ロータスノーツか、マイクロソフトのエクスチェンジかとい う選択でね。どっちも知識があった自分は、もてはやされていましたよ。情報の共有化という事自体、全く今まで、どこの会社の概念に無かったんですか ら。（まぁ、もっともアウトルックでの設計自体、その当時は非常にウルトラソフト社自体にノウハウがない時代で、ブラックボックスなままエクスチェンジが 使われてた時代ですかね。）

まぁ、元々、情報の共有化に非常に私自身が抵抗感がなかったのは、グ ループウェアで、インフラ導入というテクニックを持っていたからなんですね。で、それまでは、あそこの部署は何をやっているか分からない、とかそ ういう不透明な部分が会社にはあった。で、E-mailというものを導入し、一社員が、会社全体に社内報を出す事さえ実現する事となりましたが、「不透明 なままでいたい」という暗部は昔からありましてね。

不透明でいたい部署ってのもあるんですよ。いた方がいいんじゃなくて、自発的な「拒否」ですかね。で、それが何を意味しているか、その当時の自分は分から なかったんですね。ですが、今だと分かる気がしますよ。ヒュー マンキャピタルに乏しい部署、またアウトソーシングが予算的に厳しい部署なんか、割と不透明でいたがりましたね。

だって、社内的に、アウトソーシングする予算もありませんとか、この部署、無能ですとか、そんなのまで開示ですからね。たまったもんじゃありませんよ。

で、まぁ、自分では物流の会社でDELL社を導入になった。ところが、問題が発生するんですね。自分とその部署の人が決めた納期に、DELLが間に合わな いんですよ（涙）。材料がないとか言い出しましてね。仕方ないから、その部署だけ、CD-ROMのついたノートブック導入は辞めて、それをドックで補てん したと。

何にせよ、インフラ導入にも納期ってのが社内であってね。それぞれの大本部長のメンツにかかわるから、こっちにも焦りがあるんですよ。で、毎度毎度 DELLに催促の電話を入れると。

だけれど、入れた後はとってもスムーズでしたよ。何か壊れたら、繋がるDELLサポート電話に電話すると、即対応ですからね。早かったですよ。相変わらず コーヒーこぼす人がいたんですが、そういう人に対しても迅速でしたからね。他のPCを導入した部署など、ほんと、カスタマサービスに電話している電話だけ で1日の業務が終わる。だから、ひどい時は、自分の携帯からカスタマに電話して、繋がるまで持って歩いて、朝かけて夕方やっと回線が繋がると。で、その電 話代の請求を会社の部署毎に行いましてね。私自身は、身は一つで行動ですから、それ程緊急なら、多少の出費も止む得ないし、会社としても、本部長や専務た ちが、Goサインを出せば、それを出さざるを得ない。何が大事かと言えば、目先の納期よりアフタフォローなんじゃないかとは言いましたよ。よく、次長と喧 嘩したもんですが。

だから、ある程度の不便さはありましたよ。でしたが、確かに、他よりは良かった。しかし、納期の事で考えると、1ヶ月とか2か月前に手を打たなきゃならな い。で、言われるんですよ。秋葉原に売っているじゃないかと。それを、どう納期待ちを説明するか、本当に苦労しましたよ。単なるマウスだったら、秋葉や出 入りの業者でいいんですよ。そりゃ、喜んで私自身が買いに行きますよ。でも、そうじゃない。本当に、DELLには在庫がない。あと、キャンペーンでお得で すって言われて導入したケースでは、キャンペーンで導入のスペックで納得いただいたはずなのに、担当部署が、1ヶ月経ったら、更なる高スペックを要求す る。

その時代は、うかうかしてれば、どんどん高スペックになる時代でしたからね。ほんと、現場の不満を受け止めていくには苦労しましたよ。

ですから長くはなりましたが、SCM（サプライチェーンマネジメント）という概念は、ある程度あった方がいいんだとは思いますが、現場主義で考えたら、机 上の空論だと思います。下請けは、頼まれたら作ると言う姿勢ではなく、いつも「〜」だけの発注はください、でないと破産しますと言うもんです。ですが、そ れを、販売の需要にあわせてとなると、得をするのはベンダーでね。定期的な金が発生しない下請けを、どう殺すのかと、自分では、昼ご飯を食べながら、考え てしまいましたよ。

今、製造業が冷えているでしょう。まぁ、どこもそうなんですが、特に製造が冷えているんですけれどね、ベンダーだけの利益の追従だったら、SCMで決まり ですが、ほんと急な納期や、大型顧客を逃す可能性は極めて高いですね。在庫って、そういう為に持つんじゃないんですか。ある日いきなり、「〜」をどこそこ に、いくらというオーダーはよくある事です。それを臨機応変に対応してきたのは、在庫システムです。

ですが、スピリチュアルに関しては、SCMでもいい気がしますが、ただ、それだと、本気で自宅をサロンに改造した人は、サロン改造費の回収までに非常に手 間がかかる訳ですよ。そうなると、どこも倒産しちゃうでしょう。資本金一千万円持って開業する人なんか、殆どいないんですよ。で、潤沢な資金で誰もがいる 訳ではない。だけれど、必要がない時は、必要がありませんって引っ込めれば、確かにリスク分散にはなります。だから、私が、今現在、霊能者と言う商売を SCM形式で展開しているのは、これは、今までの経験を踏まえての事です。ただ、納期が間に合わないって事はご理解いただければ、DELL社に似た安さと か、質の良さってのはある。

それをまんま製造業や下請けに強要すると、バッチフラワーの注文が来なくなってマイキが潰れるとか、レイキが破綻するとか、アロマが破綻するとか、そんな 可能性がある訳ですよ。まぁ、強引にスピリチュアルに結び付けて終わろうとしているので無理がありますが、私自身が元より、経験則から、理論が分かった上 で、このようなスタイルを取るのには、そういう理由があるんです。

企業再生ってのは、難しいですね。


朋

こんにちは。

終身雇用というのは、一種の雇用保障でしてね。まぁ、非雇用より労働条件が悪かろうと、柔軟性に欠こうと、それを耐え忍んで得る保障のようなもんでね。だ けれど、企業からすると、何年もかけて、自社の事に対し熟練した労働者になるように投資し、育てていく訳ですよ。

まぁ、その期待値通りに人材が育つかどうかは全く別でね。

で、日本のジレンマと言うのは、この雇用保障をそろそろ、どういう形かでブレイクするしかない状態に来ているからなんでしょうね。まぁ、欧米には、雇用保 障などありませんからね。確かに熟練していて、長期間勤めていれば、真っ先のリストラの対象には、欧米はならないですね。ただ、一度のミスで、さような らって事はありますし、拡張する時は人材を増やして拡張ですが、撤退する時は、人材を切り捨てて撤退ですから、先のSCMにて、必要な時に必要なだけとい う事を実践すると、サービスはいいんですが、社内にいい人材はどうかって事になりますね。

で、非雇用は、自己都合にフレキシブルに対応した勤務形態ですけれど、雇用は、ほんと皆さんもご理解いただけるかと思うんですが、気苦労気遣いで、場を維 持するのに蹴り合いから、場を維持するのに、グレーゾーンにてのカバーを行って、全然フレキシブルではないんですよ。

バブルの頃なんか、派遣が流行りましてね。女の方で、半年働いてその金で海外に行ったままで、また半年帰ってくると言う形態が実は出来ていたんです。 まぁ、氷河期に入って、すぐ、その人は消息不明になるんですが。反対に、派遣が出来るほど、優秀だった人は、その後は派遣から正社員に起用される道っての がありましてね。随分吸い込まれたもんですよ。その代わり、派遣さんも、正社員になると同時に、給料は愕然とするほど減って、フレキシブルさもなくなり、 だけれど、雇用保障や、社会保障が付く訳です。

会社ってのは、専業主婦つき男性の雇用で見て出来上がった雇用保障形態なので、まさか、そこに母親も働きに来るとは想定していなかったんですね。まぁ、昔 の商社と言うのは、結婚したら「退職」って事がありましたからね。目に見える形で、結婚を迫られる訳ですよ。居残ったら、キャリアとか言う前に、「お局」 とか「売れ残り」とか「オールドミス」とか、容赦ない叩き出したからね。ついでに言えば、キャリアに繋がる仕事など任してはくれませんから。

そして、いつしか、会社も、家父長制度と呼ばれ る状態になりましてね。高度成長経済を抜けたら、残ったのは、家父長制度思考でしたかね。社内の正社員の中でも、まず課長を選ぶんなら、男からでしょう。 キャリアとか実力じゃなくて男でしょう。ただ、男の人で働く人は、「専業主婦が付いて子供を養っている」という事から、ポストに就きやすいんですね。

まぁ、画して、正社員の暗部と呼べる事は幾らでもあるんですよ。ただ、正社員になっても、能力のない人はいますよ。能力がない人が上司になって、割と部署 全体が活気をなくして、どうにもならない事はあります。ですが、その能力のない上司をリストラする事は出来ないんですね。配置転換も、余程その人が大きな ミスをすれば問題に上がるかもしれませんが、大体、そういう人に限って、「いるだけでミス」だと思う人はいますでしょうが、中々日本の人事としては、どう しようもない状態なんだとは思いますよ。非合理的な事をするのが、日本ですから。しかしながら、非合理の中には、無論ですが、「徳」とかもある訳ですよ。

思い切ったリストラや再構築にて、降格とかはできますが、そうではないと、今までの日本の風景だと、それをすると差別とかね。決定的なパワハラとかセクハ ラとかモラハラであれば、どうにかなるもんですが。割と、無能な人に限ってそういう面は大きいもんです。有能すぎる女の人が上司になった場合は、これま た、ほんとに部下の家庭状況も切り捨てて叫びますからね。「そんなもんは、どうでもいいのよ。納期に送れる訳にはいかないの。」

まぁ、そんな言葉も聞いた事がありましたね。どんどん自分が委縮してしまって、何をやっていいんだか分からなくなって、その専制君主的な女王陛下の前で、 どんどん無能ぶりを発揮して言った事も私にはあります。無論、悩んだ末に無断欠勤で逃げた人もいますし、上司＝能力が高く、人格的にできているという構図 は全くないですね。成果主義で見ていけば、能力は高いが、ヒューマンコミュニケーションスキルに著しく欠ける人など幾らでも居ますからね。そんな中で一々 耐えてくるのは、そりゃ、「雇用保障」の為じゃないですか。

で、企業を監督するのが国だとか、今更になって色々な所に押し付けようと思う事が大きいんですが、政治家も本当に育っていませんしね、企業に対しても、一 部の考える人がいて、そして、人材にしても、ほんと合理的な考えが出来るようにも、非合理的にも判断できない人は末梢に多いんですよ。

今の不景気は、「不景気がすぐ終わる」という楽観的な見方で、もう20年不景気で、低度成長経済を続けてきた事に対しては流石に気がついて欲しいんです ね。もう二度と、バブルなどないのかと言われれば、そりゃ、あんな成長率もないし、雇用体制を見たり、実際を見れば、あんな状態に持ちあがるのには、到 底、来年や再来年で持ち返す事は無理ですよ。

だからこそ、雇用保障にしがみつく人が多く、そして雇用保障にしがみつく人は、アリとキリギリスで言えば、アリになるんですが、しかし、アリの存在にも大 きく揺らめきが出てきたのが、実情です。そして、今の世の中は、だから、労働者の条件を「専業主婦つき男性」に戻しても、余計に家計が回らなくなってきた のが、事実です。



朋

こんばんは。

今週発売の週刊新潮だったか文春だったかに、東邦大大橋の事があったんですが、基本的にあそこは、超有名なゴッドハンドがいるとしても、救急病院ではな く、助かる患者をスクリーニングして、助ける病院です。

知っている人にも、半分死人状態で、ここに通っているからって事で担がれた人でさえも、状態によって拒否を喰らっています。医者に、応召義務はあります が、法律での罰則はありません。一次救急病院からランクダウンすればいいのにと思いますが、病院だって、利潤を追求します。助からなかったけれど、誠意が あったでは、飯が食えません。新たな客を呼び込むには、助かる患者を助ける。それは、仕方のない事です。あれだけの、大所帯を支えるには金は必要です。

私自身も、自分の霊能力には専門性があります。できるなと思う時には、ヒーリング等をお引き受けします。ですが、出来ない分野に関しては、できませんと申 し上げます。万能なプレーヤーはどこにもいません。何処かに長けている人は、何処かに欠落部分があって、万能選手にはなれません。私も、霊に関して、想念 に関して、万能選手みたいな感じを受けると思うかもしれませんが、ちゃんと、専門性があります。ですが、自分はできない、だけれど、どこに行けとは必ず申 し上げられないのも実情です。

医者も仁術とはよく言われますが、かなり昔の考えで、昔の医者は、裕福な資産家の次男や三男がなっていた事もあります。元々、医療は、内科だから、消化器 から、循環器から呼吸器から、何でも診れる訳でもないです。ただ、できる範囲を選ぶ事は、あの病院はします。でも、そうでないと、今後、強みを持って生き 抜いては行けません。医者だって、飯を食うし、遊ぶ暇だって必要です。ある程度、モチベーションを維持できる患者や、金銭が必要なのは当たり前です。

救急隊員が、時に県を越えて知らない病院に搬送を指定される事もあるんですが、もう少し、この際、具体的に病院の専門性などをきちんとあげて、救急隊員が 判断出来ると、尚更、いいのかとは思いますが、それには非常なる知識の専門性と、あらゆる分野に長ける必要があります。医者を乗せろと言う意見もあるの は、もっともです。アメリカでの、救急は、救急車を呼んで搬送自体で、300ドル〜500ドル以上取ります。それ程、応急処置に専門性が高いんです。その 応急処置で、助かる人は多いんです。

しかも的確だし。

今の日本のような風邪ひいてぶっ倒れましたで、救急車を呼ぶのとは、覚悟も訳も違います。過呼吸だか、心臓神経症だか、狭心症か、心筋梗塞か、大体その場 で切り分けもできるんですよ。それ程に、専門知識があらゆるレベルで高いんですよ。そして、必要な医療を応急で提供してもらえ、必要な場所に的確に運んで くれるんです。救急に対する考えを、根本から見直していかないと、人のモチベーションは上がらないし、仁術ではないんです。正確な知識や適切なサービス は、欲しければ、金がかかるんです。あそこは、そういう国です。日本は、そこまで、自己責任を迫られると、途端文句を言いだす自己に甘い国民ではありま す。ですが、必要なのは、病院が悪いとか、搬送隊が悪いとか、そういう罪のなすりつけ合いではなく、抜本的見直しではないかと私は思います。

そういう強みを打ちだす病院など、欧米には幾らでもあります。で、金をくれる製薬会社としか仕事をしない研究所や大学、医療機関は幾らでもあります。その 不条理はあるんですよ。患者が見殺しになっていいのかって言えば、見殺しにしたくてする訳じゃないですよ。どこだって、今は自分が食うだけで精いっぱいで しょう。医学なんて、完璧な全て分かりきった科学じゃないんです。手探りのまんまです。ですけれど、既存の手段で助かる人は助かってきてるんです。それが 事実です。

雇用対策と同じく、医師に対して考える考えを抜本的に見直し、全ての職における雇用体制を見直す時期ではないかと思います。そして、受けるサービスについ て、消費者の意識をもう少し、「お客様は神様」路線から変更すべきだと思います。でないと、必要なサービスが、必要な機関で受ける事さえできなくなりま す。それを「破綻」って言うんですよ。叩く前に、解決策を見出しませんか。


朋

まぁ、面と向かって、「こっちも商売だしぃ」と昔、他の病院の心臓外科の有名な先生に言われた時は、かなり絶望したもんですが。斜め上の視線は、あります けれど、医者は、技術職であって、仁徳者ではないんでね。ただの、技術屋だと思ってよろしい。それも、凄まじく内部の煽りや外部の煽りに決して負けないタ フさと、どんな事があっても、平然と手術できる腕（例え家族が亡くなっても）、安定したサービス。それがあるから、医者全体の収入はもう少し高くてもいい 気がするんですがね。

こんにちは。

さて、暗部は割とどこの家庭にもあって、それは年代別にみると非常に顕著に出てきます。また、暗部には背景があって、それをどう許す背景だったのか、背景 は既に時代と共に変わってきたのに、暗部だけ昔の高度成長経済にのっとっているからこそ、時代錯誤だとか、まぁ暗部だとまんま言われる訳です。

元より、江戸等は、男は誰でも婚姻していた訳ではなく、割と残って、育児などを加担してきたとなっています。ですから、昔の子育ては、非常に人手が多かっ たんです。ですが、それが明治になり、大正を過ぎ、昭和になると、核家族化していきます。今まで、村単位での婚姻であったり、割と個人主義ではない婚姻が メインだったのですが、明治を過ぎて、個という単位を与えたが為に、個人単位で動き始めます。

個人単位が悪い訳ではありませんが、個人単位では、必然的に産めて育てられる人数は減ってしまいます。江戸までは、ひとりの嫁が産んで産んで、それがダメ になると、次の嫁を探してきて産ませて産ませてとしてきました。農家の暗部と言うのは、その名残です。ですが、核家族になった結果としては、結婚したら必 ず子供を持つというデフォルトは、打ち砕かれました。

それを、女性が高学歴になったからとよく経済では申しますが、とんでもない事です。別に学歴の有無はなく、確かに社会に出る女性は多くはなりました。非常 に、昔に比べると多いでしょう。何と言っても、昭和の時代は、高度成長経済に則って、専業主婦つき男性の雇用をメインに考えてきたんですから。

ですから、核家族になって、子供をひと家庭が必ず何名持つという前提で計算をすると、これは確かに、昔の村単位の婚姻や、それ以外の婚姻での子供の増え方 と同じ位はグラフ上上がると思います。（多少下がると思いますが）ですが、残念ながら、子供が持てない家庭もいる訳で、子なしを選択しての家庭、選択しよ うのない家庭という計算外の事は確かにあるのです。

昔の習性は、そういう嫁であったりすると、嫁を返すか、自分の息子に能力がないとなると、次男に事を行わせて、それを長男の子とするという事は、つい最近 まであった事です。嫁を返さなければ、愛人や妾を増やすのも、これは、種の保持となる勤めであったのは事実で、これが、村としての婚姻の実体です。財産を 分与しておきながら、その世代が終わったら、財産を本家に返却するようにするシステムも、財産を守るために現在もなおあるシステムです。それが、現在受け 入れられてきていませんが、このシステムで長い事成長し、このシステムを当てにしてきた人には、非常に現在の法や秩序が変わった事は、財産を減らす事にな るので、受入がたいのは事実です。

同様の概念としては、雇用者が永久雇用を当て込んで考えてきています。ですから、永久雇用のために、雇用者でいる事の不利益なども皆我慢してきています が、経済の成長度に合わせて、その目的を取り払うと言えば、どれ程、人に対し、打撃を受けるかと言われれば、それは暗部と言う社会と全く同じ事なのです。 どちらも、時代にあった柔軟な姿勢が取れなくて、身動きが取れないのです。

で、暗部ですが、暗部は単なる時代錯誤です。誰でも親は大事で、自分の連れ合いに対して甘えが生じ、「これ位は分かってくれるな」と思う面があって、それ がずうずうしく出てきますし、ついでに言えば、暗部の時代構成の次世代は、やはり暗部を若干引きずって成長するのは、環境による素因が大きいと思います。

人間は、環境で育ってきます。その育ちが、相変わらずの村社会でしたとなれば、環境的に、非常に厳しくその習性が残ります。そして、幾ら時代が変わろう と、法は割と時代によって変化しますから、やはり変化しきれなかった人は、暗部とは呼ばれます。そして、暗部も、若干ずつ薄まってくる所がありますし、そ れでも暗部で居続ける場所柄も多いです。

ちなみに、〜農家という出身ですと、〜の違いによって暗部の種類が変わりますが、正直に言えば、本当に暗部がない家系と言うのはないかと存じます。重い軽 いを含めて、暗部と言うのは出来上がります。ただ、そこに、未熟さが残るのは、未熟でも許された社会背景があります。教授の家系や、医者の家系等は、もっ と後ろめたい握りつぶしたものなどが多いです。現にここで、私が握りつぶされても、医者に文句が言えないのは、握りつぶしてきた多くの人間達を見ているか らです。出世のためなら、事故を起こしても、その事故すら握りつぶします。不動産を戦後大きく増やした人は、人には言えない暗部を抱えているもんです。

ですから、高度成長経済の時には、発案したモノがバカ売れして、一大財産となり、大きな家になった方もいますが、低度成長経済の場合には、正直に言えば、 発案などしても売れませんし、一攫千金にもなりません。高度成長時代に受け入れられた発想は、全く受け入れられなくなってきます。土台、お金がないんです から。

ですから、暗部と言うものに対し、私が比較的寛容な部分があるのは、暗部の極北のような所を、子供の頃から若い頃、今まで世界中で見て歩いたからではない でしょうか。外の国では、もっと凄まじい事も沢山あります。そして、日本は変わって行かなければならない。

低度成長経済を生き抜く為に変わるのであれば、現在時点の私達のあり方すら、暗部な状態であるのは紛れもない事実です。



朋

こんにちは。

一年の終わりに、家計簿を買って来てもらいました。私の癖なんですが、収支を引き締めようと思う時は、これがないと困ります。ちなみに、同居生活に入った 時、さっさと買ってきました。

レシートは、付録の封筒に入れます。

まぁ、項目別に書いている訳でもないし、光熱費の倹約はある程度できても、家には家人がいて、家人は冬になると暖房が欲しい。で、私は夏になると冷房が欲 しいって事で、やはりある程度メリハリの付いた光熱費にはなりません。なので、その他を削る訳です。

最初の頃は、一緒に旅行とかしていたんですが、最近ではあまり一緒にと言う行動はないです。外食は、その前の月の余剰金で食べに行く節約ぶりだったのです が、余剰金で、主人の母は、食材を豪勢にしたいみたいなんですね。時たま、玉川高島屋のデパ地下も使いたいと。

んなもんで、だったら、そうすればと言う形ですかね。それ自体が彼女のストレス解消になるんですから。ただ、私自身も、高島屋に行くと買いたい惣菜とかあ るんですが、どういう訳か、私が買うと、私の小遣いから出すようになっちゃうんですね。不思議な会計システムですね。ですから、あんまり自分で買わないよ うにしていますね。買いたい時は、主人について行ってもらうのかな。あまりに、日常に遠慮しすぎで、私は苦しいんですが（笑）、もう少し細くなってもいい のかもしれませんよ。

いや、ほんと、凄く厳しくて、だけれど、大人三人（私、主人の母、主人）が見てる訳ですから、ごまかしはきかないでしょう。私も見ていないようで、割と見 ています。

私の実母の所は、そうじゃなくて、大雑把なお勘定なんですね。とにかく、何を買ったか把握していないで、次のモノを買いに行くので、実は我が家より人数が 少ないのに、家計費は倍くらい多いです。

うちは、買ったものがレシートを見れば把握できるんですね。まぁ、それ以前にですね、多分6人を賄うにしては、慎ましやかな家計費かもしれません。その 分、光熱費があるんですね。この家、ほんと寒いですから。

と言う訳で、支出を絞りたい時には、家計簿が一番。ついでに言えば、買い物に行くなら、お腹がいっぱいの時が一番（笑）。それと、旬のモノは、安いように なっています。だから、何が何でも、サラダはレタスとトマトと決めないで、旬を利用するのは手です。何と言って、旬の野菜や、旬のモノが一番、そのシーズ ンに必要な栄養素を兼ねていますから。

今だと、ジャガイモ、人参なんかそうですね。細く切って、フライパンで炒めても食べれるので、皮むきが面倒だとか思わず、出来れば旬を取り入れて、お洒落 に節約していただきたいかと思います。家計簿。本屋さんに売ってます。ちなみに、我が家では、付録が便利なので、毎度このシリーズを買っています。



朋

こんばんは。

一番不器用な人間だと自分では思っています。
主人から、ずっと「言わなくちゃ分からない」と言われ続けて来たので、今までの説得人生があったんですが、この所、「うるさい、うるさい」と言われ続け、 ここに来て、殆ど会話をしなくなりました。

いるだけで以心伝心っていう雰囲気からは、程遠いんですけれど（苦笑）。

多分、この時期って、そうなんでしょうね。子供が忙しくて、精一杯の妻に、会社で席を守り続けるのにヘトヘトな夫が、万端に支えきれるかって言うとそれは 違う。夫は、会社での席が、無くならない様に、下手したら、会社ごと無くならないようにしていくのが必死で、とてもそんな余裕も無い。無論、どこの奥さん も、それを慮（おもんばか）る余裕もないかな。一気に下がったから。生活レベル切り詰めるとか考える前に、冷えたしね。

人って支えあって生きていく訳で、まぁ、結局、漢字を見ると、支えているんだか、半共倒れ状態なんだか、超絶対不景気においては、分かんないんですけれど （苦笑）。

共に、死線を戦い抜くのには、間違いじゃなくて、ただ、お互いの戦地が今は違う。これが、多分、恋人として同志だった所からの認識違いになるんでしょう ね。ボタンの掛け違えのようなもんでしょうか。

で、今は、とにかく、夫は夫の方が忙しく、妻は妻で忙しい。
しかし、この不景気は、冷える。何せ、先細りの経済象徴の、少子化に拍車かけるようなもんですからね。とにかく、リストラされないで、満期勤め上げ出来る のか、子供はどう育つのか、この子供たちが大人になった時、どういう形で返って来るのか、親たちは、新しいライフスタイルの中、またひとつ、子供の成長と いうものに対し、歴史を作っていく訳です。

親の年齢を聞くと、その子供である本人の悩みは大体予測がつきます。それ程に、経済が、一般家庭に与える影響力というのは、凄まじい威力を持っていると思 います。大体、核家族化が進むので、親子で経済のバランスを取り合い、悪因縁ってのが多いです。それ程に、影響力を与える経済。それが、人間の生きる資本 を産み出す訳ですから、ここ無しには何も語れないんです。

心理学で幾ら、アタッチメントとか人格形成とか習っても、机上の論理にしか過ぎない。現場は、様々な因子で動く。そうして、人間の環境が出来るわけですか ら。

まぁ、そんな黙り込んでしまった私ですが、どうも顔色に出たり目に出るらしく、主人は、多分「おしゃべりな顔」だと思っていると思います。結構良く見てる なと思うんですが、私、痛い時にも痛いって言わなくなったんでね。

その代わり、雄弁に語る時の私の顔は、目だけ説得に入って、逆に無感情だとはよく聞きます（苦笑）。説得は己の感情抜きですから（失笑）。


朋

つーか、「目は口ほどにものを言い」って事か。言いすぎだ、私の目（涙）。語りすぎだ、私の目（失笑）。

こんにちは。

危ないセッションに保険勧誘についてあげました。保険金は、車の場合は掛けなければならない強制保険の自賠責と任意保険があります。そして、生命のための保険商品は沢山あります。

バブルの頃、面白半分で保険会社に入って販売員資格試験を受けたことがあります。そして販売の手順を聞いた所でとんずらしてしまったんですが、その時辞め る辞めないで、凄く揉めまして、ある部屋に朝から晩まで隔離されて、出してもらえない事がありました。
それどころか、そのチームを全員販売資格合格で得点 高く導いたのは私だったんですが、しかしながら半年以内に辞めると、猛烈にその誘ったチームマネージャーの点数が減るとか、何とか言われ、結果２ヶ月在籍 して、一ヶ月は試験のために、その次の月は販売商品について、そして辞める前は部屋に缶詰の日々が続きました。

逃げ切る気力を失わせようと思ったんでしょ うが、いつも部屋にうまい具合に法律の本を持って入って読んで勉強していたもんで、返って相手の言う法律や社員の約款とかの盲点を突いて逃げ出しました。 まぁ、５０００円でちょっと保険販売の勉強しない？とか言いますけれど、実際入れば、マルチ商法真っ青の世界です。

毎朝、部長の朝礼を始め、毎週その週のセールスに関し、発表をします。トップは軽く月に一千万稼いでいました。そういう人は身なりが立派で、とにかく痩せていてストレスがなさそうな顔でしたが、裏面に猛烈なストレスを感じました。

というのは、保険会社は個人営業主として、セールス販売員を雇うのですが、保険会社から貰えるあのグッズや、雑誌は実は、保険販売員の自腹です。ボーリン グ大会を催しても、その催し物に参加させていただくには、顧客をある程度連れ出し、そして商談に持ち込むわけです。けれど、景品も何もかも自腹です。です から、トイレでは、夕方張り切ったトップセールスが、化粧を濃く挑む姿勢たっぷりで行っていました。

そうではないセールスは、自分の家族を入れたり、友達 を頼んだり、実にいつも他人の三文判印鑑がいくつも入っていました。まぁ、自分の家の事を入れ始めると「自爆」と言うんですけれどね。自爆が多くなってい く人で、見直しも誰にも受け入れてもらえないセールスは、どんどん不満で、太っていきます。給料から引かれる自腹グッズも同じだけかかるというのに。セー ルスが減れば、差し上げられるグッズも給料が減るので満足に差し上げられません。なもんで、段々自分の稼ぎで働くのか、自腹で会社のグッズを購入するんだ か分からなくなります。で、そういう人を追い詰めて追い詰めて苛め抜いて辞めてもらえれば、会社は契約だけ残るから、しめたもんです。

そして、毎回強化月間があって、年に２回あります。あのせわしない契約見直しは、得点を稼ぐためのツールであり、その得点で稼ぎが決まります。勿論、保険 会社に誰か販売員を引き入れると、それも得点です。そうやってがんじがらめにして行きます。助け合いとか、そういうのを前に、見直す必要のない証券や、他 会社から乗り換えさせられる事はよくあることで、見直して見直して、必要のないものを払わされる事はよくある事です。

そして、見直しや見直しと称して他会社からの乗り換えの時に、実はあまりきちんと約款等を説明しないのがこの手のミソです。旨みだけ旨みだけ、強調します。

まぁこれは株もそうですけれど、旨みだけ強調し、実際にどういうケースの場合には払ってもらえないのか、払ってもらえるのか、それを旨く言いくるめること が出来るものだけがトップセールスになります。要は、決して欠点に注目させない話術がセールストークです。健康食品にありがちな話術です。これは営業には 必要なんですが、だけれど、下手すると、既往歴や医者のカルテを改ざんして入れてしまう場合もあります。そして、旨く言いくるめられて、利点だけ覚えてい て、請求した時、払ってもらえないのは、消費者です。

さて、不誠実な営業に任せておいて保険がうまく自分の人生のリスクヘッジとなるわけではありません。きちんと勉強をしていかないと払ってもらえないし、商 品のいい面と悪い面を両方知らなければ、不払いは続きます。しかも、解約されると点数が減るので、解約の書類が送られてこない経験をした人は多いでしょ う。しつこく請求するか、本社に請求しないと、解約の書類は一生届かないかもしれません。故に、保険販売員が、解約させるときのスピードの速さと、自分で 解約しようとする時の速さに大きな差が出ます。販売員を束ねるリーダーや部長の点も減るので、必死に書類は送りません。故に、しつこく続けて払い続けてい くことにさせられる訳です。

これに関して、スピリチュアルと同じ理論が当てはまります。
つまり、「販売員の姿勢とか売る態度」に惑わされてその人の感じの良さだけで決めた「右脳系な見直し」を、「左脳で思考し、きちんと保険商品のリスクを知 らなければならない」ということです。けれど、これは、どんな分野でも消費者の義務です。スピリチュアルは泣き寝入りをする事が多いですね。勿論保険で も、泣き寝入りをしている解約したい被保険者がいるのは事実です。

特にどの会社が危ないかとかは、私は言いません。しかし、私は理論を知りたくてその場に入って逃げる時は徹底的に口論で論理的に盲点を突いて逃げ切りまし た。しかし、会社の中でボロクソに言われたのも事実ですし、飴と鞭どころか、恐喝まがいな言葉の暴力もいただきました。けれど、私にはびくともしませんで した。そのまま、販売員になるのは無理だったからです。（その２ヶ月先には、アメリカ行きが決まっていたので）

しかし、沢山の職種を覗いてきたので、多分知っている知識が多いのだとは思いますが、何の分野でも決して怠ってはいけないのは、自分で買う商品の知識を調べ、得てから買うことです。消費者契約法で も、守ってくれないクーリングオフが効かない商品もあります。よく消費者として、スピリチュアルもある所では半分マルチであり、ある所では健康食品もマル チだし、保険にしたって、株にしたって、「誰かから何かを買う時、自分の買うものに責任を持って買うことをしなければ、どんな物でも、だまされる事実はあ る」ということです。

霊能者は確かに胡散臭い（知識のない井の中の蛙だし）。けれど、それ以外に胡散臭いのは沢山います。では、その胡散臭さをどうやって、審神すればいいのか といえば、自分で知識を持つだけでなく、経験豊かな専門家に時折意見を求めることも必要だと言うことです。医者だけセカンドオピニオンを求めても仕方あり ません。全ての分野に関し、必要なのはセカンドオピニオンであり、冷静に見られる第三者の意見と言うことになります。

弁護士が最終的に、あなたが不当に思えば交渉をしてくれますが、交渉ごとに入る前に、あなたの買う商品をよく知りましょう。あなたは、騙されていませんか？


朋

こんばんは。

派遣切りに遭った人が言います。

「最初の会社で遊び金がもっと欲しくて簡単に辞めてしまった。自分に我慢が足りなかった」

けれど、私は思います。
その後、その方は色々な会社に移って色々体験していくわけです。企業を立ち上げてうまくいった時期もありますし、収入もそこそこレベルをキープしていました。ただ、彼は、衣食住をまずきちんと安全に確保していれば、これ程までの辛酸がまだ薄かったかもしれません。家族は離れていきます。でも、彼が人生の中で色々あがきもがいたその経験は、かなり尊い得がたいものです。

確かに博打かもしれません。安全パイの会社を辞めた事さえなければ、自分の同僚は皆そこそこ生きているわけですから。一軒家を持ち、家族を養い、そして暖かい家で年金生活となるわけです。

けれど、彼はそこを飛び出しました。何度も沈みかけた船を何度も上げて、何度も何度も不屈の根性で立ち上がりました。それだけの精神力を持っていた彼が見失っていたのは、先を見る目でした。自営業がつぶれた時点で、彼は段々収入が減り、そうして最後は住み込みの寮になります。そうして最後はそこを追われたのです。この寒波の来る中、派遣村でとにかく食事にありつきたいと願うでしょう。

彼の選択は間違っていたのか。それとも同僚のしていた我慢が正しかったのか。

それは残念ながら、神や仏にも分かることではありません。彼は、最初の時点を非常に悔やんでいるのですが、私は思います。常に相場を見る癖があったのなら、常に向上心を持って挑んだのなら、必ず何処かに、「安全策」を残しておくはずです。「背水の陣で突っ込んだ」こと自体が、今現在の彼の、敗退の原因だと思います。

諸行無常はいつもどんな経済も金融も不動産も災害も天災もそしてスピリチュアルでもありうることです。それを背水の陣を敷いてしまえば、物事は終わりです。金融や経済を見通せるという歌い文句であった金融工学が破綻し、「科学で分析しても経済は計れない」というここに理が明確に出てきました。
アメリカもバブルがはじけ、そしてその後復興するのに、沢山の知識と経験で今回の物事の予測をしたはずです。それでも、経済はどうしても計れないのです。何故か分かりますか？

経済は、因子が非常に多いのです。そのパラメーターがある一定方向に均一に割り振られれば、破綻は来ませんが、少子化であったり、高齢社会であったり、他国との外交によっても思いも寄らぬ方向に動いていきます。また、その加速度は、均一ではなく、どのように加速がつくか、どう減速するかを完全に掌握できる事は今はまだ、学問としては成り立たないのです。

彼はその中でよく戦い抜きました。そして、日本人はよく戦い抜いています。しかし、「備えあれば憂いなし」。背水の陣を敷いた時、必ず備えに向けて力を注ぐ必要がどんな世界でもあります。でなければ、一年前には、「絶対こういうことはしないんだ、むしろ迷惑だよ」と人に言っていた事を、みっともなく自分の頭を下げて、「こういう事も始めました」と言うように変わります。背に腹は変えられない、そのなりふり構わぬ姿勢にドン引きすることは請け合いです。

残飯で暮らす人が、最初の3日間はやはりどうしても残飯が受け入れられないという話を聞いた事があります。そして飢えて、そうして始めて何でもいいから食べようと思った時に、ホームレス生活は始まるんだそうです。それは、座り心地の悪い椅子に最初座る練習をするのと同じです。元々、それを蔑んでいたわけです。そして、嫌味をいい、迷惑だといい、つばをはき捨てるような行為をしてきたのは、昨日までのその人でしょう。そうして、それでも、生きていくために食べなければならない。そうして、蔑んで、今までは高飛車に選んでいた事が、「選べなくなった」自分に気がつくのです。でも、それは、全て彼の選択であり、「意思」ですから、尊重しないわけには行きません。

私は、ニュースや記事で、色々な人のケースを見て思います。
我慢が足りないのではなく、先を見越す目がない事、背水の陣を敷いた事が全ての原因だと思います。帰るところさえ失うと人は、怖ろしいほど変容します。何故、こうなったのか。それはひとつは、「自分に知識が足りなかった事」そして、「危機管理力が薄かった」事でしょう。それは、じゃぁ、最初の彼のケースで見れば、会社に残っていればよかったのかと言えば、答えは難しいです。そんな独立心や創造性の豊かな彼が、果たして会社で我慢して頑張って生きていけたでしょうか。余計な我慢を重ねて病気になって、今頃は深刻な状態だったかもしれません。

この寒さは本当に人の心に染み入ります。寒いと人は惨めな思いに加速がつきます。寒ければ寒いほど、人の心の冷たささえ、刺さるようなツララになります。

さて、この中でどういうことかと総括するならば、何かリスクを取ろうとする行為をする場合、「いつも背水の陣を敷くな」という事、「向上心を失うな」という事、「余裕と備えを心に持て」と言うこと、「過去は決して振り返るな、悔やんでも時間は元には戻らない」事、そして、「人に冷たく唾を吐く行為が、いつかは自分にかかって来るから、慎むように」という事でした。

あっ最後に言えば、「今日と同じ日が明日だとは、誰にも保障できない」事ですね。

朋

こんばんは。


心理学を勉強しているうちに、どうして精神病とか心療内科に行く人が多くなったんだろうとずっと考えていた疑問が解けたような気がしてきて、ここでその考えを述べたいと思います。

私なんかは41で母は、戦前の生まれなんですね。昭和一桁で、彼女は戦争を知っているのです。戦争前、庄屋は物凄く大きな土地を持っていて、小作人には、 「姫」扱いというか「お嬢さん」扱いで、ちやほやされたとは思います。しかし、戦後、「農地改革」で、全てはがらりと変わります。持っていた資産が全部取 り上げられたのです。

それまで、その農地は先祖代々、結婚をして増やし、結婚をして減らさぬように守ってきた部分があります。しかし、そこまでして苦労して守り抜いた農地はあっという間に、人のものになったのです。

私の父は、満州に行って一旗上げるぞと思い、満州へ渡った祖父の満州で生まれた子供でした。祖母は子供を生みましたが、長男は亡くなり、父は次男でした が、4男の子守をして、大きな屋敷で暮らし、満州がやがて危ないとなると、その取るものを全て換金する暇もなく逃げ出したのです。そして、ある程度戦後で は大きな金子を持って帰りました。しかし、実際はもっと満州で裕福に暮らしたはずでしたが、命には代えられないと諦めたことがあったんです。

まぁ、その4男は、帰ってくる道すがら、あまりに厳しい航程を経て帰ってきたので亡くなったと聞いています。

その世代の私は子供に当たるわけです。

で、思うんですが、戦争をじかに体験し、召集が来て亡くなった方がいる世代、そして、その次の世代、そしてその次の世代辺りにも団塊の世代がきます。そし て、団塊はオイルショックを乗り越え（この世代より上は、物資が足りない時期を身にしみて知っているので物に執着があります）、そしてバブルの世代。氷河 期の世代へと続いていきます。

この日本と言う世の中で、たった100年の間に色々なことが起きたんですよね。左団扇だった所が没落するとか、戦後のどさくさで持っていた土地を、騙し取られたとか、召し上げられたとか、親戚筋に持ってかれたとか。

それを親に持った私たちの世代が多いのが、心療内科へ通う事や精神科へ通うことです。

で、思うんですよね。別に何か悪いわけじゃないんだと思うんですよ。人を人と思えない世代があります。そして、その次の世代は、あんなに卑屈だったのに、打って変わります。そして自分たちはどうなんだろうか。

親や祖父母たちのしてきた中で、混乱してしまっている部分があります。

ACとか、ひどいのは人格障害とか呼びますけれど、実際、生きてきて、身の危険があって財産を捨てなければならなかった人等の本当の苦しみなど分かるものじゃありませんし、その人、その家族に色々な理由があったんだと思うんですよ。

子供を労わる暇もないくらいお金がなくて、子供に牛乳配達をさせて、何とかしのいだ家だってあります。今なんか、小学校三年生で牛乳配達させたら、就労法 でつかまりますもんね。でも、その頃、「生きていくのになりふり構っていられない時期があった」事は、日本における事実の時期なのです。

そして、なりふり構わず団塊以上のお父さんが作り上げたものは、家庭崩壊した家族とそして、戦後奇跡だとばかりに誉めそやされる経済成長をした日本でした。しかし、経済成長をした日本の家が、実はこんなに30坪あったらいいほうだなんて、実際よその国は思っていません。
だから、日本に物資の援助をしろと言います。
経済で儲かって大きくなったのは、お父さんたちの働いた会社であって、お父さんたち個人は、そんなに豊かではありませんでした。ですから、彼らはとにかく一国一城の主を目指し、狭いウサギ小屋と呼ばれつつも、多額なローンを返すために、なりふり構わず生きてきたのです。

そして、お父さんがそうやって、経済上の戦争をしている際に、家庭は崩壊していきました。お父さんは自分の夢を超えることを息子や娘に強要し、私の年の時期が一番、中学受験というもののピークだったと聞いています。

俺を超えろ。ひたすらそう言って経済戦争に、ろくろく病院にも行かずに勤め倒した戦人は、一国一城の主というステータスと、子供たちの学歴を励みに戦い抜 いていったのです。ですから、あの時代は、ある意味弾のない戦争時代で、鬱になっている暇などなかったのです。（会社が終わった後は、いきなり鬱になった り、濡れ落ち葉ですけれどね、後は、自分の手柄を言いまわしてまだ自分に価値があるとほえ続けたりね。）

そして次の世代は、モラトリアムを覚えました。そして、なぜ自分が存在するのか、そして何をするために生きているのかと思考することになってしまっ た・・・これが、戦人のモチベーションが下がった理由です。バブルを迎え、戦人は狂喜乱舞し、この世で買えないものなどないと豪語し、人生はレジャーに なった、戦は勝ち戦だったと思い込んだのです。

しかし、その後、ショックが来て、お金は意味を成さなくなり、就職しようにも誰も取る企業もなくなったのです。

企業は、バブルで沢山採った人材があまり使えないのに辟易しています。そして、よく考えれば、浮かれて無用な人材を採った事も見えてきました。そして、新しい人材の育成をするくらいなら、中途採用で、即戦力をと言うことで、転職がもてはやされました。

しかし、バブルから新しい人材の育成は結果的に20年間、どこかの企業が一生懸命したのかと言えば、そうではないんですね。この20年間の世代は、「生き る意味について思考し、悩み、自分の存在意義」を問う世代になっちゃったのです。新しく次の日本を背負うと言う意識より、新しい仕事をするより、人から与 えられた既存の仕事だけしていたいと思うようになりました。この世代が、一番、鬱になり心療内科に行ったり、会社を移って歩いたり、中途半端な世代になっ たのです。


さて、この子達というのは変ですが、私から見て下の世代ですが、さてどうしたものなのでしょうか。これは、日本の滅茶苦茶な進み方で、目先を何十年後に設 定する事無く、ただそのときのままに進んできた為にできてしまった魂です。大変に悩んでいます。理由は簡単です。氷河期の恐ろしさのトラウマから逃げられ ていないのです。
そして、真に会社に育ててもらった気持ちも、親からもらった気持ちも希薄なのです。悩むのは仕方ありません。

私の世代では、ITだと、デック（ディジタル・イクイップメント株式会社）という会社が物凄く人材育成に熱をいれ、その人材は、そこを離れどんどん転職 し、ITの主要人材となって行きました。勿論、私はデックの出身ではないんですが、デックの人が多数流れたソフトウェア会社（その当時はIBMが買収した ばかりだった）があり、そこがグループウェアを手がけており、そこで育成をしてもらいました。かなり好き勝手なことをしても、許してくれて、社員には本当 に教育を惜しまない会社でした。しかし、ここは現在、商品を残して、IBMの中に完全に吸収されました。
その前にデックを飛び出し、この会社で好き勝手やって、ノウハウを身につけ、もっと外に飛び出した人材たちがいます。そして、その方々は現在も、大きな顧客と組んでがんばっています。

しかし、氷河期には、二通りがいます。
今いる場所を懸命に守ろうとする派と、どんどん知識を詰め込み、怖いもの知らずでアイディアを出し、学生企業家の如く彗星のように出てきた人たちです。

勿論両者には隔たりがあり、後者には悩む暇はありません。膨大な知識を好き好んで聞きたがるのもこういう人たちです。しかし、前者は、リスクをとるだけの勇気がありません。

それは家の中の生活もあるでしょうし、個々の性格も気質もあります。

ですから、今、心の病で悩む人がいます。
その人たちは、日本の歴史の中で生まれるべくして生まれた人たちであり、ただ、あまりに挫折に弱いのは、その時家でどう育てられてきたかと言うところによると思います。

つまり言えば、母親との時間が長すぎたり、塾へ行く時間が多かったり、愛情に飢えている世代であるとも言えるでしょう。そして、悲しいかな、人との触れ合いに慣れる前に、戦えと言われているので、人間関係が希薄でとても、孤独です。
すぐに母親が手を回す環境も災いをします。しかし、それはすべてその母親の責任でもなく、全ては日本の再建に対する、確固たる目的や目標や、リスクヘッジに対する対策もなしに、考えなしに突っ走ってきた全ての大人に責任があります。

母親たちは、物資のない状態から子供を育て、子供に夢を見ました。「もっと豊かな生活をしてほしい」そして、子供の尻を幼い頃から叩き続けました。本当に 「貧乏」や「経済戦場で戦う夫が家庭を顧みない」その事も災いし、彼女らは、子供に次世代への夢を見ました。それが、一体何が責められるというのでしょう か。そのひどい貧乏さは、母を患わせ、「金持ちへの熱病」に浮かされるのに十分な理由だったと思うのです。

そして、息子であれば、一流大学へ行けば一流企業で安定だろうとか、娘であれば、いいとこの男に嫁がせたい、しかし、現実、子供達の恋愛は、机上の理論で は成り立ちません。その空中楼閣に気がつかず、相変わらず、世間体を気にし、当の本人の心など気にしたもんじゃありません。自分は望まぬ結婚をした人も多 いのが、私たちの姑世代です。そして大姑世代です。
自分たちは、国の犠牲になって、自我を無視されて育ってきていますから、子供の自我を無視することなど容易いもんです。それが、戦争の名残です。

自分の子供は自分の思うような相手と結婚してくれると思い込んで子供を育ててきました。ですから、そうでなかった時の、その落胆や、自分の子供が自我が出 てきて思うように行かないだけではなく、お嫁さんの自我もプラスされるのが「結婚」であったのだと気がつかない姑世代は、全てをお嫁さんの自我に理由をこ じつけ、お嫁さんになる人を徹底的に攻撃し、自分の子供の自我も、お嫁さんの自我も無視し続けます。

そうやって生きてきた世代ですからねぇ。こればかりは。
戦争の名残に犠牲になって、生活の苦労をしてばかりで、本当に今の結婚しない35以上のお嬢さんのような楽しい生活なんて送った事なんかないんですよ。結婚すれば、子供キライでいられる40以上の若奥様の生活が、羨ましいんですよ。

でも、さて、子供を生まない世代が出てきて、ここへきて日本は人口が減ってきて、長寿になりました。働けないけれどお金が必要な世代が増え、働かなくちゃいけないけれど、何だか先も暗そうな世代は減りました。減れば負担も増えます。まさにトップヘビーです。
まさか、姥捨て山アゲインってわけには行きません。それに、実際には、地下に隠してまで養ったのが人情です。

ですが、さて、こんな風に日本が変わってきました。
全ては政策の誤りであり、全ては個人の価値観の暴走のツケです。
そして、下流志向へと向いた子供は、お金がないばかりに、次世代を上に上げることが段々できなくなります。ですが、日本は民主主義であっても、ある意味では社会主義ではないかと思うほどな国でした。しかし、この先は変わっていくのです。変わらざるを得ない。

この時の選択肢の誤りが、その先の格差を生むでしょう。そして、暴動が起きることもあるでしょう。しかし、よく考えてください。

ひ弱になった脆弱な青年たちも、バブルで踊った中年たちも、傲慢な老年たちも、いずれは、このツケを払うのです。それは皆、平等です。

そうして、また私は、格差ではなく階層社会に戻るのではないかと危惧しています。

朋